Our Mission

W ciągu ostatnich kliku lat wiele polskich firm farmaceutycznych realizowało kompleksowe projekty inwestycyjne w formule „pod klucz”. Projekty posiadały różne zarówno zakresy techniczne jak i budżety oraz dotyczyły różnorodnych technologii, ale miały jedną cechę wspólną, mianowicie kompleksowość, czyli konieczność skoordynowanych działań wykonawców różnorakich specjalności na małej przestrzeni, często równocześnie a co najmniej w bardzo krótkich przedziałach czasu przeznaczonych dla poszczególnych branż.

Jak wiedzą wszyscy doświadczeni inwestorzy problem ten, prawie zawsze lekceważony na początku projektu, okazuje się najczęściej podstawową przeszkodą w terminowym zakończeniu i oddaniu inwestycji do eksploatacji.

Ci sami doświadczeni inwestorzy spotykają się z propozycjami, najczęściej dużych firm budowlanych, objęcia pod ich skrzydła całego zakresu inwestycji, w tym również tych dostaw i robót specjalistycznych na temat których firmy budowlane niewiele wiedzą i tak czy inaczej muszą je pod-zlecać. Taka sytuacja rodzi sporo niebezpieczeństw i stanowi często okoliczności sprzyjające poszukiwaniu przez wykonawcę rozwiązań „oszczędnościowych”, co oczywiście działa na niekorzyść inwestora.

Jest na to rada. W ciągu ostatnich 2 lat zrealizowano w polskich zakładach farmaceutycznych kilka poważnych inwestycji w ramach współpracy wg modelu Konsorcjum. Firma IES z powodzeniem uczestniczyła w wielu projektach prowadzonych na tej zasadzie.

Konsorcjum to dobrowolne zrzeszenie kilku ściśle współpracujących ze sobą firm projektowych, dostawczych i wykonawczych w celu zrealizowania jakiegoś kompleksowego projektu. Konsorcjum, powołuje się do życia na czas potrzebny do realizacji inwestycji, zaś jego skład merytoryczny dopasowywany jest do konkretnych potrzeb i zakresu dostaw i prac związanych z danym projektem.

Zasada działania Konsorcjum jest bardzo prosta:

• zapytanie ofertowe inwestora (URS) jest analizowane przez grupę projektową Konsorcjum i rozpisywane na poszczególne grupy dostaw i usług według specjalności (projektowanie, budowlanka, HVAC, instalacje rurowe, instalacje elektryczne i automatyka, ściany farmaceutyczne, pakiet walidacyjny, koordynacja całości zadania).
• Firmy zrzeszone w Konsorcjum przygotowują oferty według specjalności, uwzględniając przy tym ogólny plan realizacyjny oraz założony harmonogram.
• Po zebraniu tych skoordynowanych ofert, Konsorcjum przekazuje kompletny pakiet, co ważne bez narzutów finansowych, do inwestora.

Konsorcjum działa elastycznie, uwzględnia więc wszystkie narzucone przez inwestora warunki dodatkowe takie jak: dostawy inwestorskie, włączenie do Konsorcjum firm znanych klientowi i których udział jest dla inwestora pożądany, współpracę z grupami projektowymi, wykonawczymi i walidacyjnymi inwestora.

Taki model współpracy pozwala na dowolne konfigurowanie Konsorcjum i dopasowanie jego składu do potrzeb konkretnego projektu, jego zakresu i poziomu wymagań inwestora. Dobre Konsorcjum to odpowiednik drużyny sportowej o najlepszym możliwym do skonfigurowania składzie dopasowanym do konkretnego zadania. W sytuacji, kiedy jakieś zadanie inwestycyjnie nie przewiduje dostaw lub prac w jakiejś branży Konsorcjum, z racji elastyczności swojej konfiguracji po prostu nie generuje kosztów w tej specjalności i ogranicza zakres do oczekiwań inwestora.

Konsorcjum przez swój brak ograniczeń ma możliwość korzystania z zasobów wiedzy najlepszych europejskich i polskich firm projektowych, co ma ogromne znaczenie innowacyjne, zwłaszcza w fazach projektowania na poziome projektu koncepcyjnego i technicznego. W zależności od stanu przygotowania inwestora, Konsorcjum rozpoczyna swoją pracę od weryfikacji wymagań(URS) lub kwalifikacji na poziomie DQ (jeśli istnieje już jakaś dokumentacja projektowa) albo, co zdarza się rzadziej, przystępuje do realizacji inwestycji (jeśli istnieje zatwierdzona już przez inwestora dokumentacja wykonawcza).

Opisane wyżej podejście do problematyki realizacji złożonych i wielobranżowych projektów daje znakomite wyniki i w ocenach inwestorów, którzy wiedzą jak optymalizować wydatki i znajdują w nim bardzo dobre narzędzie do obniżenia kosztów inwestycji, z zachowaniem najwyższej jakości oraz bezpieczeństwa terminu realizacji.

Najkrócej rzecz ujmując, użycie modelu Konsorcjum oznacza realizację inwestycji szybciej, taniej i lepiej niż jakimkolwiek innym sposobem.

IES szczerze rekomenduje ten model wielokrotnie sprawdzony i pozytywnie oceniany przez inwestorów w Polsce.